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近日，七一三所進一步加強高素質員工隊伍建設，以積極應對金融危機。該所相繼舉辦了“技術出版物編制”、“某型裝置原理與構造”、“產品科研生產預算管理”、“新型超聲電機技術”、“pro/e軟件應用”等多項管理和技術培訓，促進了管理水平和技術水平的提高。
近幾年來，七一三所不斷加大對領導干部和后備干部的培訓和考核力度，著力提高領導干部經營管理水平和科學發展能力，同時加強對領軍型、創新型和復合型人才的培養。2007年，七一三所出臺了《專業技術人員繼續教育管理辦法》，規定專業技術人員每年參加繼續教育的時間不得少于72學時，不足者將在評選先進和職稱評審時給予一定的限制。在《內部薪酬管理辦法》中，將各研究室組織培訓、學術交流和培養人才的數量與各基層單位的工資、崗位掛鉤。
為給員工(gong)學習(xi)創造方便條(tiao)件(jian)，七一三所(suo)建立了(le)園(yuan)區網“空中課堂”，收(shou)錄了(le)涉及(ji)管理、技術等(deng)類(lei)別(bie)的(de)(de)學習(xi)視頻近千學時(shi)，員工(gong)隨時(shi)可在電腦上點(dian)播。通過(guo)一系列措施，目前所(suo)內已(yi)經形成了(le)良好的(de)(de)學技術、學知識的(de)(de)氛圍(wei)。2008年，所(suo)里組織內部(bu)短期培訓(xun)就達100多項，僅此類(lei)培訓(xun)全所(suo)人(ren)均達到50學時(shi)。
