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面對國際國內經(jing)(jing)濟發展不確定性帶來(lai)(lai)的挑戰(zhan)，中(zhong)船集團旗下昆(kun)船公司干部(bu)職工(gong)廣泛宣(xuan)傳(chuan)并身體力行“勤勤儉(jian)儉(jian)糧滿倉，大手(shou)大腳倉底光”“手(shou)掌張一張，家財萬貫全漏光；手(shou)掌緊一緊，窮家薄(bo)業有(you)希望”等諸多老祖宗流傳(chuan)下來(lai)(lai)的經(jing)(jing)典諺語，以“勒緊褲腰帶過緊日子”的精神，推動企(qi)業發展行穩致(zhi)遠。
思想意識緊
在昆船公司黨委及所屬各單位黨組織學習貫徹中央八項規定精神學習教育讀書班、研討會、集中學等場合，多位領導明確指出貫徹落實中央八項規定精神不僅是持續錘煉黨性的生動實踐，也是團結帶領干部職工“過緊日子”推動昆船高質量發展的重要法寶和有力舉措。
其實，昆船公司廣大職工已經明顯感受到了社會經濟發展形勢帶來的壓力，以“春江水暖鴨先知”的狀態強化日常居家勤儉節約意識，為昆船公司落實“過緊日子”精神從社會層面營造了氛圍，從思想層面奠定了基礎。
源頭管控緊
去年底，昆船公司本部各部門按照“非預算不支出”的原則，結合工作實際認真編制并報送2025年度費用預算。財務部門全面統籌全年預算控制目標，今年以來先后三次逐一到各業務部門進行調查核實，詳細了解每項支出預算的具體原因，在反復協商基礎上對各部門預算進行壓減再壓減，從源頭上嚴格管控費用支出。
除(chu)了全面壓(ya)縮各項(xiang)(xiang)費用(yong)預算(suan)減少(shao)支出，昆船公司還制定(ding)《2025年“兩(liang)金(jin)”專項(xiang)(xiang)工作方案》，對“兩(liang)金(jin)”實行嚴格分(fen)類管控，應收(shou)賬款和存(cun)貨壓(ya)減均按“存(cun)量(liang)”“增量(liang)”分(fen)別制定(ding)管控目(mu)(mu)標(biao)，通過“四賬融(rong)合(he)+應付賬款”信息(xi)系(xi)(xi)統(tong)建(jian)設，結合(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)體(ti)系(xi)(xi)建(jian)設，實現項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)層級的資金(jin)、收(shou)入、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、債(zhai)權、債(zhai)務穿透式管理；制定(ding)《項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理辦(ban)法》，從項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)承接前的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)策劃(hua)、競標(biao)報價，到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)承接后的目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)制定(ding)、技術性(xing)經(jing)濟性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)優(you)化、實施過程成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控，以(yi)及項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)竣工驗收(shou)后的資金(jin)回籠、事后成(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析等踐(jian)行好“三贏(ying)”理念(nian)。多措并(bing)舉(ju)向著2025年“兩(liang)金(jin)”凈額同比下(xia)降5%、“兩(liang)金(jin)”占比下(xia)降1個百分(fen)點，逾期(qi)應收(shou)賬款和兩(liang)年以(yi)上存(cun)貨同比雙降20%目(mu)(mu)標(biao)沖刺。
過程落實緊
昆船公司本部將于6月份從昆明市內的交三橋全部搬遷到東郊八公里的昆船工業區，曾經的兩地辦公變一地辦公，整合資源的同時實現資源開發再利用，有效實現降本增效。
昆(kun)(kun)船(chuan)公司(si)所屬(shu)各單位（部門(men)(men)）黨員(yuan)(yuan)、干部和(he)職(zhi)工(gong)群眾集思廣益，共同把“過(guo)緊日子”的(de)思想(xiang)變成提(ti)(ti)(ti)質增(zeng)效(xiao)(xiao)的(de)實際(ji)行動。昆(kun)(kun)船(chuan)機械公司(si)產品(pin)制(zhi)造中心(xin)第(di)三(san)黨支部組織“黨員(yuan)(yuan)突(tu)擊隊”提(ti)(ti)(ti)前(qian)編(bian)程、對(dui)刀調刀配送到(dao)工(gong)位，制(zhi)作專門(men)(men)工(gong)裝(zhuang)(zhuang)夾具縮(suo)短換裝(zhuang)(zhuang)換產時(shi)間(jian)，使(shi)某產品(pin)精密加工(gong)準備時(shi)間(jian)節約(yue)15%；改(gai)進生產線實現表面(mian)(mian)處理陽極氧化產能提(ti)(ti)(ti)升42.16%、鎳磷鍍產能提(ti)(ti)(ti)升42.86%；“抗浪(lang)魚青年突(tu)擊隊”設計(ji)制(zhi)作加長導流板，解(jie)決了表面(mian)(mian)處理過(guo)程中槽液(ye)容易(yi)被零部件帶出，浪(lang)費槽液(ye)污染(ran)環(huan)境(jing)問(wen)題；昆(kun)(kun)船(chuan)機場公司(si)機械產品(pin)部突(tu)出“一(yi)人(ren)一(yi)責，一(yi)人(ren)解(jie)決一(yi)問(wen)題”實現設計(ji)效(xiao)(xiao)率(lv)五倍提(ti)(ti)(ti)升……
資金回籠緊
昆(kun)(kun)船(chuan)(chuan)智能公司、昆(kun)(kun)船(chuan)(chuan)機場公司、昆(kun)(kun)船(chuan)(chuan)研究院公司等(deng)單位制(zhi)(zhi)(zhi)定措施(shi)加快(kuai)資(zi)(zi)金(jin)回(hui)(hui)(hui)籠(long)。抓好在(zai)手項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)施(shi)工(gong)(gong)進度和質(zhi)量，力保優質(zhi)高效交(jiao)(jiao)驗項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，盡(jin)(jin)快(kuai)回(hui)(hui)(hui)籠(long)資(zi)(zi)金(jin)；逐項(xiang)(xiang)(xiang)梳理長期未交(jiao)(jiao)驗項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)存在(zai)的(de)問(wen)(wen)題并制(zhi)(zhi)(zhi)定解(jie)決(jue)方案，相關領導掛帥，落(luo)實(shi)責任(ren)到(dao)部(bu)門(men)到(dao)個人，解(jie)決(jue)實(shi)際問(wen)(wen)題推動項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)交(jiao)(jiao)驗，加快(kuai)資(zi)(zi)金(jin)回(hui)(hui)(hui)籠(long)；針(zhen)對重大項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)資(zi)(zi)金(jin)回(hui)(hui)(hui)籠(long)問(wen)(wen)題制(zhi)(zhi)(zhi)定專項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作計劃，從技術、運維、服務(wu)等(deng)多維度入手贏得用戶認(ren)可，盡(jin)(jin)快(kuai)支(zhi)付應付款項(xiang)(xiang)(xiang)；加強(qiang)“四賬融合”信(xin)息化建(jian)設(she)，為項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)資(zi)(zi)金(jin)回(hui)(hui)(hui)籠(long)提供有(you)力支(zhi)持；認(ren)真落(luo)實(shi)《收款管理辦法》，按制(zhi)(zhi)(zhi)度嚴格(ge)考核、獎罰分明，各層級干部(bu)職工(gong)(gong)切實(shi)扛起資(zi)(zi)金(jin)回(hui)(hui)(hui)籠(long)的(de)硬指(zhi)標、硬任(ren)務(wu)。
開源舉措緊
昆(kun)船公司戰略(lve)性新興產業(ye)板塊相關(guan)單位采取三項(xiang)主要策(ce)略(lve)為企業(ye)發展“開源(yuan)”。首先是(shi)實施精準(zhun)營銷策(ce)略(lve)，把市(shi)場營銷資源(yuan)整合(he)匯集到目標客戶和項(xiang)目上(shang)來(lai)，把精力聚焦到項(xiang)目方案設計、技(ji)術(shu)優化和商務談判準(zhun)備上(shang)來(lai)，強(qiang)化項(xiang)目跟蹤的(de)(de)針對(dui)性和實效性，既(ji)大幅壓減(jian)(jian)差旅(lv)費和商務接待(dai)費，又提(ti)(ti)高(gao)了合(he)同中標率；其(qi)次(ci)是(shi)強(qiang)化自主營銷策(ce)略(lve)，增強(qiang)自身把握(wo)市(shi)場關(guan)鍵(jian)信息的(de)(de)能(neng)力，培養市(shi)場營銷人(ren)員的(de)(de)整體素質、提(ti)(ti)升應對(dui)市(shi)場的(de)(de)信心(xin)，減(jian)(jian)少獲得項(xiang)目合(he)同的(de)(de)居間費用支出；三是(shi)堅定提(ti)(ti)升合(he)同質量策(ce)略(lve)，項(xiang)目跟蹤過程中嚴格落實100%成本(ben)分析(xi)和技(ji)術(shu)評估制度，毛利(li)(li)率低(di)、技(ji)術(shu)風險(xian)高(gao)的(de)(de)項(xiang)目堅決不(bu)(bu)碰，下好不(bu)(bu)分析(xi)不(bu)(bu)評估則不(bu)(bu)投標的(de)(de)“先手棋”，努力提(ti)(ti)升合(he)同中標質量，確保項(xiang)目最終贏(ying)利(li)(li)。
| 來 源：昆船公司
| 通訊員：趙云森/王 強
| 責 編：高紅梅
| 校 對：曹山泉
| 審(shen) 核(he)：項 麗/甘(gan)豐錄
