郵箱登錄(lu)：
編者按
中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續刊發二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。
中船發動機以中船集團“1-1-7-8”總體要求為工(gong)作總綱，牢牢把握高質量發展(zhan)的首要任(ren)務，圍繞產業結構調整、國際化(hua)(hua)經營(ying)、技術創新、深化(hua)(hua)改革、品牌(pai)建設、價值創造、數智化(hua)(hua)轉型、風(feng)險(xian)防控、干部人才隊伍建設等工(gong)作提(ti)出貫徹落實舉措，一體推(tui)進產業轉型升(sheng)級與精益管理“1+1+N”工(gong)程，著力提(ti)升(sheng)價值創造能(neng)力，增強(qiang)核心(xin)功能(neng)，在建設世界一流船舶(bo)集團征程中勇(yong)當排頭兵。
對標一流 深化改革
中船發動機統籌落實集團公司改革深化、對標世界一流、經營工作指導意見、三項制度改革、精益管理等重要任務，深入開展產業轉型升級與精益管理“1+1+N”工程，圍繞管理理念、機制、方法、路徑，積極開展與行業國際一流水平對標對表，不斷增強企業核心競爭力。進一步增強戰略引領作用，深入分析產業現狀與優劣勢，優化公司中長期產業發展規劃和高質量發展對標指標體系，實現發展戰略和具體經營管理措施的有效銜接貫通，保證戰略舉措系統性落地實施。
綠色動能 轉型升級
緊跟以(yi)(yi)(yi)雙(shuang)燃(ran)料(liao)船(chuan)舶(bo)動(dong)力為發(fa)展(zhan)趨勢的綠色船(chuan)舶(bo)動(dong)力市場(chang)(chang)，中船(chuan)發(fa)動(dong)機(ji)(ji)聚焦主(zhu)責主(zhu)業，主(zhu)機(ji)(ji)產(chan)(chan)品加快向低碳零碳、超大缸徑(jing)(jing)領域(yu)拓展(zhan)，以(yi)(yi)(yi)卓越品質(zhi)和(he)(he)優(you)良(liang)服務(wu)鞏(gong)固(gu)戰(zhan)略客(ke)戶，拓展(zhan)大缸徑(jing)(jing)雙(shuang)燃(ran)料(liao)主(zhu)機(ji)(ji)潛在優(you)質(zhi)訂單，提高國(guo)際市場(chang)(chang)占(zhan)有率，增強全球市場(chang)(chang)競爭力。以(yi)(yi)(yi)市場(chang)(chang)牽引、技(ji)術(shu)引領動(dong)力配套產(chan)(chan)品和(he)(he)新興產(chan)(chan)業布(bu)局(ju)，前瞻性(xing)布(bu)局(ju)市場(chang)(chang)穩定、附加值高、風(feng)險(xian)可控的新興產(chan)(chan)品，以(yi)(yi)(yi)技(ji)術(shu)創新引領戰(zhan)略新興產(chan)(chan)業發(fa)展(zhan)。搶占(zhan)雙(shuang)燃(ran)料(liao)主(zhu)機(ji)(ji)塢修、改造升級(ji)等核心(xin)服務(wu)市場(chang)(chang)，推動(dong)改造改裝等增值服務(wu)形成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)熟(shu)的產(chan)(chan)業模式。
創新驅動 賦能發展
中船發動機抓住新一輪船舶行業快速發展機遇，全面構建技術創新體系，不斷增強技術創新對產業轉型升級、提升價值創造的引領支撐作用，加快低速船用發動機環保裝備研制，助推發動機低碳零碳技術轉型與應用，每年均有多型應用高壓SCR脫硝技術、EGR廢氣再循環技術、iCER低壓廢氣再循環技術的首制機型交付市場，以科技創新引領綠色發展新方向。
數智轉型 革新突破
“數智(zhi)化(hua)賦能(neng)”作(zuo)為(wei)高質量發展(zhan)的重(zhong)(zhong)要支(zhi)撐，將是公(gong)司未來聚(ju)焦的重(zhong)(zhong)點(dian)領域。中船發動(dong)機以支(zhi)撐構建全級次、穿透式管理體系為(wei)目標，加(jia)快信息化(hua)建設應(ying)用，持續提(ti)升(sheng)數字化(hua)一體化(hua)研發設計能(neng)力，提(ti)升(sheng)生產全流程標準(zhun)化(hua)、透明化(hua)管理水(shui)平。深化(hua)數字技術與低速(su)機先進制造技術融合，開展(zhan)重(zhong)(zhong)點(dian)環節和典型(xing)場景試點(dian)示范建設，探索智(zhi)能(neng)化(hua)生產制造新模(mo)式。
聚焦精益 攻堅提速
如何以“精益管理”這把金鑰匙，解鎖提質增效的“新密碼”，是企業發展面臨的重要議題。中船發動機堅持“精益工法、準時生產、協同集約、高效運營”的精益制造理念，強化生產系統事前策劃和成本價值意識，管理思路從“后期解決問題”向“前期策劃與風險防控”轉變。導入精益管理流程，完善精益生產系統，不斷增強市場、設計、制造、服務全過程價值流分析，以信息化、數字化轉型推動新一輪發展再上新臺階。
五個融合 凝聚合力
中船發動機牢牢把握深化國企改革的正確方向，緊緊圍繞中船集團黨建總體規劃，以公司高質量發展為中心，深入推進“五個融合”、有效發揮“四個作用”、系統建好“三個保障”、最終實現“建成世界一流船舶動力制造與服務企業”這一目標的“五四三一”黨建工作體系，持續推動黨建工作理念創新、方法創新、實踐創新，以行之有效的黨建價值創造機制和載體，推動黨建與中心工作深度“耦合”，為船舶的“中國心”裝上黨建“紅色引擎”，奏響高質量發展雙贏的“奮進曲”。
| 來 源：中船發動機
| 責 編：周 芒
| 校 對：鄺展婷
| 審(shen) 核：項 麗/甘豐錄
