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編者按
中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續刊發二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。
七〇四(si)所深入貫徹落(luo)實(shi)(shi)中(zhong)船(chuan)集(ji)團“1-1-7-8”總體(ti)要求(qiu)，壓(ya)實(shi)(shi)領導責任(ren)，明確責任(ren)部(bu)門(men)，逐(zhu)條(tiao)對照、編制形(xing)成七〇四(si)所工作任(ren)務分解(jie)表，形(xing)成13類57項(xiang)任(ren)務，制定(ding)(ding)337項(xiang)落(luo)實(shi)(shi)舉措，以更(geng)加(jia)(jia)堅定(ding)(ding)的(de)(de)信(xin)念、更(geng)加(jia)(jia)飽滿的(de)(de)熱情、更(geng)加(jia)(jia)嚴謹的(de)(de)態(tai)度(du)，推動(dong)各項(xiang)工作再上新臺階(jie)，為(wei)建設世界一流船(chuan)舶集(ji)團貢獻力量。
聚勢謀遠，擘畫發展新篇
堅守強軍首責，圍繞國家戰略、主業實業，分析未來五年面臨的形勢任務要求，明確未來戰略定位和產業布局，提出“十五五”發展指導思想、發展思路和目標，為高質量可持續發展注入新動能。強化核心能力建設，加快推進園區升級改造，形成新型數字化設計研發能力，提升核心競爭優勢。
強化經營，做強民品產業
以支撐(cheng)海(hai)洋(yang)(yang)強(qiang)國(guo)建設和海(hai)洋(yang)(yang)經(jing)濟(ji)發展為使命(ming)，進一步明確未來重點(dian)發展產(chan)品(pin)(pin)，強(qiang)化品(pin)(pin)牌建設，奮力(li)開拓市場(chang)。全(quan)面推(tui)廣民(min)品(pin)(pin)營銷云平臺，建立(li)分級管理(li)體系，開展整體營銷；制(zhi)定國(guo)際(ji)化經(jing)營工作(zuo)方案，開展國(guo)際(ji)化經(jing)營和海(hai)外網點(dian)布(bu)局(ju)，挖掘出口(kou)業務潛力(li)；加強(qiang)產(chan)業鏈(lian)協同(tong)，利用本所研發設計優(you)勢(shi)和生(sheng)產(chan)單位生(sheng)產(chan)優(you)勢(shi)，高質(zhi)量推(tui)進重點(dian)產(chan)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)交付。
加強攻關，提升創新能力
聚焦科(ke)技創新(xin)提(ti)升(sheng)行動，統(tong)籌推(tui)(tui)進基礎科(ke)研任務，促進專(zhuan)業協(xie)同攻(gong)關，推(tui)(tui)動重(zhong)大科(ke)技項目立(li)項并實(shi)施；圍繞深海、智(zhi)能、極地、綠(lv)色等未(wei)來發展(zhan)方向，加強自主投(tou)入和(he)創新(xin)成果轉(zhuan)(zhuan)化，搶占未(wei)來發展(zhan)高地；加強高校合作(zuo)基金成果應(ying)用和(he)成效(xiao)評價(jia)管理，推(tui)(tui)動協(xie)同創新(xin)落(luo)實(shi)落(luo)地；錨定數智(zhi)化轉(zhuan)(zhuan)型戰略方向，統(tong)籌推(tui)(tui)進智(zhi)能化系統(tong)設備研發攻(gong)關。
深化改革，創造管理價值
堅持改革創新，將深化改革與戰略目標緊密銜接。持續完善考核體系，狠抓契約目標完成質量，探索建立職能部門中層干部契約化管理；深化經濟運行動態監測與分析；系統構建審法“五位一體”融合機制；深化精益管理，轉變財務管理模式，落實采購集中管理新模式，加強成本管控；全力抓好安全治本攻堅行動和卓越質量提升行動，嚴守安全生產和質量底線。
聚才引智，共筑人才高地
樹牢(lao)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是第一資源理念(nian)，統籌加強(qiang)各類人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍建設(she)，激勵干部(bu)職工擔當作為(wei)。實施“頭雁領飛”計(ji)劃，多(duo)層(ceng)面(mian)創造條件，搭建干部(bu)成長平(ping)臺；堅(jian)(jian)持(chi)“人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)+通道”，精準定(ding)才(cai)，優化(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)成長路徑；堅(jian)(jian)持(chi)“人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)+需求”，高效育才(cai)，強(qiang)化(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)自主培養；堅(jian)(jian)持(chi)“人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)+工程(cheng)”，科學用才(cai)，牽引(yin)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)作用發揮；堅(jian)(jian)持(chi)“人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)+激勵”，用心留才(cai)，形成“近悅(yue)遠來(lai)”良(liang)好(hao)生態(tai)。
黨建引領，建強組織堡壘
強化政治引領，以思想上的“破冰”帶動實踐上的“突圍”，扎實抓好巡視整改各項任務，切實增強踐行新發展理念的行動自覺；持續夯實基礎，做深做細黨建思想政治工作項目制和先鋒工程兩大品牌，將“兩個作用”滲透到科研生產經營全過程；聚焦守正創新，完善“三層五維”卓越文化工作體系和“5+2”大宣傳格局，傳遞拼搏奮進正能量；圍繞“幸福中船人”目標，堅持發展成果與員工共享，不斷增強員工認同感、獲得感和幸福感。
| 來 源：七〇四所
| 責 編：周 芒
| 校 對：鄺展婷
| 審 核(he)：項 麗/甘豐(feng)錄
