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編者按
學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續刊發各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。
滬東(dong)中(zhong)華第一時間通過黨(dang)(dang)委會、經(jing)營策略發布(bu)會、基層黨(dang)(dang)組織專題學習(xi)會等(deng)多種(zhong)方式，深入(ru)傳達學習(xi)貫(guan)徹落(luo)(luo)實(shi)黨(dang)(dang)的(de)二(er)十屆三中(zhong)全(quan)會精神(shen)以(yi)及(ji)集團(tuan)公(gong)(gong)司2024年上半年黨(dang)(dang)組擴大(da)(da)會精神(shen)，強(qiang)調學習(xi)好宣傳好貫(guan)徹好黨(dang)(dang)的(de)二(er)十屆三中(zhong)全(quan)會精神(shen)，是公(gong)(gong)司當(dang)前和今后一個時期(qi)的(de)重(zhong)大(da)(da)政治任務，號召黨(dang)(dang)員干部職工(gong)要把思(si)想(xiang)和行(xing)動統一到黨(dang)(dang)中(zhong)央、集團(tuan)公(gong)(gong)司黨(dang)(dang)組決策部署(shu)上來，在踐行(xing)“三贏”理念(nian)上“下苦功”，在實(shi)現“價值(zhi)創造(zao)”上“見真章”。近期(qi)將(jiang)重(zhong)點(dian)落(luo)(luo)實(shi)以(yi)下五項重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)。
聚焦主建船型，全力以赴提速增產
決戰決勝，全面實現軍工責任狀。進一步強化總裝廠負總責，積極協同各兄弟部門、各院所單位，加強組織協調，全面強化精細化周密管理、計劃統籌以及推進落實，全力以赴確保重大節點和按期交付，全面優質完成集團公司2024年軍工責任狀。
細化落實，推進液化天然氣（LNG）船產能倍增戰略。常態化、標準化推進大型LNG運輸船塢內“四船并列半串聯”和氣體試航、常規試航“二合一”建造模式，持續縮短LNG運輸船建造周期，全面實現年交付8艘LNG運輸船的新目標。
提效插船(chuan)(chuan)，承接高質量新船(chuan)(chuan)訂單(dan)。積極與船(chuan)(chuan)東加強溝(gou)通，力爭實現(xian)部分(fen)年度計劃外產品在年內交(jiao)付或完工(gong)，達成提效插船(chuan)(chuan)目標。同時(shi)，加強和擴大(da)與卡塔(ta)爾能源的(de)合(he)作，繼續推進LNG運輸船(chuan)(chuan)項目承接；跟進重點集裝箱船(chuan)(chuan)項目，選擇適(shi)合(he)公司(si)實際且經濟(ji)效益高的(de)項目，以充實箱船(chuan)(chuan)訂單(dan)，滿(man)足公司(si)高質量發展(zhan)需求。
深化精益管理，持續推動提質增效
明確責任，建立健全精益管理機制。成立公司精益管理領導小組，抓好先行先試，建樣板立標桿。堅持“一把手”負責和全員參與原則，層層壓實責任，確保工作到位、措施到位。
以線帶面，全面提升公司管理水平。以智能型鋼流水線、平面分段流水線、圍護系統智能制造為試點，優化提煉公司特色精益流水線管理模式，并向同類產線復制。應用精益生產的原則和工具，優化班組工作流程，提升工作效率和質量，增強企業競爭力。
明確目標，全面推動企業提質增效。切實將精益管理作為公司未來兩三年的重點工作來抓，認真研究制定符合公司實際的實施方案，明確中長期目標和短期目標，細化、量化年度精益目標，并與考核相結合，嚴格督導。
強化科技創新，自立自強賦能發展
當好“鏈長”，加快提高LNG產業國產化率。充分發揮公司LNG產業鏈“鏈長”作用，擴大國內LNG船配套市場，不斷提高國產化率。如期完成自主薄膜型LNG圍護系統工藝模擬艙建造、LNG圍護系統力學性能試驗系統研制、LNG運輸船目標船型規范、圍護系統規范技術及應用研究工作，為中國LNG產業鏈核心技術自主可控貢獻“鏈長”力量。
自主研發(fa)，持續提升企業(ye)核心競爭力。以達到市場(chang)接單條件為目(mu)標，加快推進(jin)17.4萬立(li)方(fang)(fang)(fang)米(mi)LNG運(yun)輸(shu)船(chuan)三艙方(fang)(fang)(fang)案、8.8萬立(li)方(fang)(fang)(fang)米(mi)液(ye)氨運(yun)輸(shu)船(chuan)、2.8萬立(li)方(fang)(fang)(fang)米(mi)江海直達型LNG運(yun)輸(shu)船(chuan)、4萬立(li)方(fang)(fang)(fang)米(mi)二(er)氧化碳運(yun)輸(shu)船(chuan)、13000TEU及(ji)8000-9000TEU氨動力集(ji)裝箱船(chuan)的研發(fa)，形成滬東中華新優勢和新品(pin)牌。
踐行“三贏”理念，全面推動深化改革
聚焦重點，深化三項制度改革。科學構建考核體系，建立覆蓋公司各部門的全員績效考核指標庫；推進薪酬分配體系改革，以市場化為導向，與價值創造掛鉤，開展崗位價值動態評估。
聚焦“三贏”，加大成本管控力度。以“三贏”為標桿，以成本工程為抓手，加強預算過程控制，強化預算剛性約束，進一步提升船舶項目成本費用管控能力。
擁抱變(bian)革，加快(kuai)數(shu)智轉型。高標準策劃(hua)二期工程的(de)流(liu)程建設(she)，加快(kuai)推進數(shu)字化(hua)船廠智能(neng)制造(zao)(zao)及數(shu)字化(hua)轉型；全(quan)面打通(tong)“設(she)計(ji)—管理—建造(zao)(zao)”數(shu)據信息通(tong)道，形成物(wu)資配套、生產策劃(hua)、計(ji)劃(hua)編排(pai)、工藝研究、生產派工、檢驗檢測等(deng)全(quan)要素(su)全(quan)流(liu)程單一(yi)數(shu)據源，從(cong)源頭改變(bian)造(zao)(zao)船運(yun)行模式(shi)，構建滬東中華“數(shu)字新資產和智能(neng)制造(zao)(zao)新質(zhi)生產力”。
嚴格安全管控，保障安全平穩發展
嚴格管理，不折不扣落實“十五條”硬措施。全面貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神，針對集團公司加強安全生產工作“十五條”硬措施，結合公司實際，進一步細化分解共60項具體對策措施。通過“四不兩直”方式，加強全方位督查，確保落實到位。
完善體系，全面提升安全管理水平。在全公司范圍內進一步推行網格化管理，加強生產現場“一格一冊”管理，明確安全風險點和安全標準。切實做好防臺防汛各項措施和應急演練，強化安全責任有效落實。尤其是針對長興二期建設和搬遷上島，深入做好安全風險評估，確保經營生產和搬遷上島安全“兩手抓兩手硬”，為企業高質量發展提供可靠安全保障。
| 特約記者：何寶新
| 通訊員：張文豪/陳 華
| 責 編：錢 平
| 校 對：周 芒
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