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編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創價值”專欄，將陸續刊發總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質量發展方略，以“三贏”提質效、以改革求突破、以創新促發展，全面開創加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近廣州公司。
2024年，廣州公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實集團公司工作會議精神，聚焦價值創造，踐行“三贏”理念，堅持穩中求進工作總基調，服務和融入新發展格局，深化實體化改革，持續鍛長板、補短板、固底板、育新板，全力以赴推動廣州公司高質量發展取得新的突破。
創造發展機遇，推進發展新突破
2024年，廣州(zhou)公司船海業(ye)務將(jiang)圍繞(rao)“搶市(shi)場、保交付(fu)、控(kong)風(feng)(feng)險、可持續(xu)”部署(shu)全(quan)年工作任務，聚焦工程管理和合同(tong)風(feng)(feng)險防范，緊盯下(xia)水(shui)及主(zhu)輔機啟(qi)動(dong)等關鍵節點，力保完成新船承接4艘(sou)、開(kai)工6艘(sou)、交船6艘(sou)的任務，實(shi)現船海業(ye)務利潤同(tong)比增長50%以上。
“新渡輪”號
2023年以來，廣州公司緊跟粵港澳大灣區建設以及“海上新廣東”建設的步伐，整合地區小船設計和生產資源，成功承接港澳地區公務船14艘。2024年，廣州公司將進一步鞏固小船“經營”“設計”“建造”鐵三角合作模式，圍繞高附加值產品以及碳纖維、鋁合金船等市場熱點，形成具有自身特色品牌船型，推動廣州公司向科技型企業轉型。
2024年(nian)，廣州公司物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)將持續(xu)聚焦主責(ze)主業(ye)(ye)(ye)(ye)，以(yi)穩住(zhu)出租率、護住(zhu)基本盤為前提(ti)，持續(xu)深入推進“微改造、精(jing)提(ti)升”工程，主動加強商業(ye)(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)態組合規劃，增(zeng)強商業(ye)(ye)(ye)(ye)項目(mu)的(de)輻(fu)射能力(li)，以(yi)商業(ye)(ye)(ye)(ye)換新(xin)升級賦(fu)能物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營發展再提(ti)速，持續(xu)優化物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)服(fu)務(wu)，年(nian)內開拓新(xin)的(de)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)項目(mu)，向增(zeng)量(liang)要(yao)效益，實現(xian)物(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)利潤同比增(zeng)長(chang)10%。
廣州公司鶴園小區
2024年，廣州公司人力資源業務將以完成受讓廣州廣利股權為契機，加強業務布局與資源協調統籌，建立與技校畢業生輸送及培訓等工作的聯動機制，同時爭取在人才大省取得突破，逐漸形成人才輸送蓄水池，更好服務和支撐地區企業勞務用工。
聚焦品牌建設，實現全方位升級
2024年，廣(guang)州(zhou)(zhou)公(gong)司(si)將聚焦(jiao)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)設激活(huo)職(zhi)(zhi)教(jiao)業(ye)(ye)(ye)務、幼教(jiao)業(ye)(ye)(ye)務內生動(dong)力。緊跟國家有關職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)教(jiao)育政策(ce)，繼續(xu)深化產教(jiao)融合、校(xiao)(xiao)(xiao)企合作辦(ban)學(xue)模式；堅持船舶特色(se)辦(ban)學(xue)，聚焦(jiao)為集團(tuan)造船主(zhu)業(ye)(ye)(ye)培養輸送高(gao)技能人才的(de)(de)主(zhu)責；以賽(sai)促學(xue)，加強(qiang)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)教(jiao)育學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)競(jing)賽(sai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)設，探索職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)競(jing)賽(sai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)轉化為經濟(ji)效(xiao)益的(de)(de)有效(xiao)路徑。以辦(ban)“精品(pin)(pin)園”“品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)園”為廣(guang)州(zhou)(zhou)公(gong)司(si)下屬(shu)幼兒園的(de)(de)發展定位；以軍工海洋文(wen)化為特色(se)，調(diao)整招生宣傳策(ce)略(lve)，制定有針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)(de)招生措(cuo)施，確保入讀(du)率最優化；積(ji)極申(shen)辦(ban)示范(fan)點(dian)和(he)普惠托育機構，擴大托育中(zhong)心的(de)(de)影響力，不斷增強(qiang)幼教(jiao)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)軟實(shi)力和(he)競(jing)爭力。
王建華（焊接-世賽選拔廣東省賽第1名，左）、歐雙朋（焊接-國賽精選廣東省賽第1名，中）、吳志平（建筑金屬構造-世賽選拔廣東省賽第1名，右）
托育中心
實施深化改革，持續提升管理效能
廣州公司將以落實集團巡視整改為契機、以壓實全面從嚴治黨主體責任為關鍵、以健全制度體系為重點，打造“黨建引領4+N業務協同發展”黨建品牌，深入推進廣州公司第一次黨代會確定的黨建“六項工程”，積極踐行“三贏”理念。深化推進業務法務財務“三務”融合，切實加強法律合規前端風險防控，為公司經營拓展提供保障。圍繞價值創造推進職能部門改革，通過完善職能部門內設機構，推動資源、服務、管理下沉，提升治理效能，釋放專業管理與高效賦能的活力。圍繞提升效能優化子公司管理層級，加快公司各業務板塊的整合改革，進一步減少管理層級、明晰權責邊界、轉換新舊動能，更好統籌風險、效率、效益的關系，確保廣州公司各業務板塊實現質的有效提升和量的合理增長。
“逆水行舟用力撐、一篙松勁退千尋”，在中國船舶集團的堅強領導下，廣州公司全體上下將堅定信心、銳意進取、勇于爭先、狠抓落實，為支撐和服務集團公司加快建設世界一流船舶集團作出應有貢獻！
| 來 源：廣州公司
| 責 編：高紅梅
| 校 對：寧湘舒
| 審(shen) 核：項 麗/甘豐錄
