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9月16日，在中(zhong)國(guo)質(zhi)量(liang)（杭州(zhou)）大會上，第(di)四(si)屆(jie)中(zhong)國(guo)質(zhi)量(liang)獎評(ping)選結果揭曉，中(zhong)國(guo)船舶集團旗下七〇二所、中(zhong)船應急分別以“謀深致遠(yuan)，奮斗最美(mei)”質(zhi)量(liang)管理(li)模式(shi)、全(quan)價值鏈精細化質(zhi)量(liang)管理(li)模式(shi)，榮獲第(di)四(si)屆(jie)中(zhong)國(guo)質(zhi)量(liang)獎提名獎。
中(zhong)國(guo)質(zhi)量(liang)(liang)獎(jiang)是(shi)我國(guo)在質(zhi)量(liang)(liang)領(ling)域的(de)最(zui)高榮譽，是(shi)由國(guo)家(jia)市場(chang)監督總(zong)局頒布的(de)政府獎(jiang)項，每兩年評選一次(ci)。第四屆中(zhong)國(guo)質(zhi)量(liang)(liang)獎(jiang)共受(shou)理696家(jia)組(zu)(zu)織和168名個人參評，共有90家(jia)組(zu)(zu)織和10名個人獲獎(jiang)。第四屆中(zhong)國(guo)質(zhi)量(liang)(liang)大會以“質(zhi)量(liang)(liang) 數字 綠色 融合”為主題(ti)，體現質(zhi)量(liang)(liang)變革(ge)、數字賦(fu)能(neng)、綠色低碳和共創共享等時代(dai)性(xing)質(zhi)量(liang)(liang)話(hua)題(ti)。
七〇二所
“謀深致遠，奮斗最美”質量管理模式
七〇二所圍繞國家“海洋強國”戰略，以科技創新、自立自強為驅動，在實施國家重大科技項目、解決國家核心關鍵技術問題的征程中，推動全鏈條質量綜合提升和艦船精細化質量管理，保障供應鏈安全可控，實現裝備質量“萬無一失”，創立了“謀深致遠，奮斗最美”質量管理模式。
從“蛟龍”號、“深海勇士”號到“奮斗者”號，七〇二所帶領國內上下游產業鏈3000余家企事業單位立足自主創新、自力更生，精研產品，帶動了行業的快速發展，突破諸多“卡脖子”技術，保障了供應鏈安全高效、自主可控。
“謀深致遠，奮斗最美”質量管理模式的應用，使我國載人深潛在短短20年內，由從零起步發展達到世界領先水平，推動了國家重大戰略任務的發展，建立了自立自強的發展新模式，為推動跨行業跨領域重大項目的實施、解決重大科技問題、開拓新興行業提供了范例，是新時代“自力更生，艱苦奮斗”的生動詮釋。
八年(nian)前，七(qi)〇二所研制的(de)“蛟龍”號將(jiang)國(guo)家(jia)海(hai)洋裝備(bei)能力(li)由(you)幾百米的(de)淺海(hai)延(yan)伸到了數(shu)千米的(de)深(shen)海(hai)，總(zong)結提煉出“八個注重”質量管理模式，榮獲首屆中(zhong)國(guo)質量獎(jiang)提名獎(jiang)。
中船應急
全價值鏈精細化質量管理模式
歷經五十余年的發展，中船應急通過樹立“向顧客銷售放心與成功”的質量理念，以顧客需求為中心，以全價值鏈協同增值為追求，以“三個一”應急交通保障服務模式為手段，以“卓越領導”“戰略導向”“文化引領”“資源支撐”為驅動力，圍繞科研過程、營銷服務過程、生產過程、銷售過程在全組織、全價值鏈、全流程持續開展技術創新和管理創造活動，逐步形成了具有中國特色的、應急裝備質量管理實踐的全價值鏈精細化質量管理模式。
近年來，中船應急系列裝備在國內外重大自然災害——“東方之星”救援、江西鄱陽湖潰口、河南抗洪救災等現場救援中，為打通災區“生命線”發揮了重要作用。
通過“全價值鏈精細化質量管理模式”的有效運行，中船應急成為應急裝備行業集研發、生產、銷售、服務為一體的專業化企業，是我國首家應急行業上市企業，被納入國家救災應急采購體系，是聯合國救援機構應急采購的優秀供應商，創造了卓越的民族品牌效應和經濟社會效益。
榮譽來之不易，中船應急將一如既往秉承“以應急保障為己任，為人類安全作貢獻”的企業使命，牢記初心使命，在“十四五”高質量發展的新征程上繼續創造更新、更高的輝煌。
精細管理提能力，補齊短板強質量，為促進集團公司高質量發展提供有力支撐。
| 來 源：七〇二所/中船應急
| 通訊員：馮 光/吳偉君/聶 蓉
| 責 編：周 芒
| 校 對：高紅梅
| 審 核：項 麗(li)/甘豐錄
