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質量九月
今年9月是我國第43個全國“質量月”，中國船舶集團“實施精細化管理、實現高質量發展”主題“質量月”活動于9月1日正式拉開帷幕。各成員單位積極組織開展特色鮮明的群眾性“質量月”活動，深入推進質量宣傳教育，全面貫徹落實精細化質量管理要求，為高質量發展提供強勁動力。
中船澄西
中船澄西圍繞“實施精細化質量管理，打造澄西質量品牌”活動主題，策劃了5大項15小項活動內容。中船澄西質量部組織召開了“規范表格化管理”研討會，著力推進精細化質量管理要求落地；研發、物資部門分別召開了質量問題推進會，就設計質量、外購物資質量提升制定了相關改進措施；機電、造安車間領導、技能帶頭人分別深入各生產班組開展講質量活動，將質量文化帶入基層；冷作車間組織全體本工、勞務工開展質量承諾簽名活動，將質量意識深植員工心中；揚州公司各部門分別開展了全員“質量月”宣講大會，營造全員參與質量的濃厚氛圍。
中船應急
中(zhong)船應急(ji)以“強化(hua)危機意(yi)識(shi)、憂患意(yi)識(shi)、責(ze)任(ren)意(yi)識(shi)”為主(zhu)題(ti)(ti)開展(zhan)了(le)質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識(shi)和(he)(he)質(zhi)量(liang)(liang)形勢(shi)教(jiao)育。中(zhong)船應急(ji)質(zhi)量(liang)(liang)安(an)環部(bu)組織(zhi)中(zhong)層以上管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)開展(zhan)“精細化(hua)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)大講(jiang)堂(tang)”活動，對《艦船精細化(hua)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)求》和(he)(he)《精細化(hua)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)求實施細則》的(de)(de)內容和(he)(he)實施要(yao)求對照公司實際(ji)進(jin)行了(le)詳(xiang)實解讀。通過組織(zhi)開展(zhan)“各級人(ren)員(yuan)(yuan)講(jiang)質(zhi)量(liang)(liang)”主(zhu)題(ti)(ti)活動，中(zhong)船應急(ji)下屬(shu)單位負(fu)責(ze)人(ren)用(yong)身邊鮮(xian)活的(de)(de)案例開展(zhan)質(zhi)量(liang)(liang)形勢(shi)教(jiao)育，敦促廣(guang)大員(yuan)(yuan)工以高(gao)度(du)的(de)(de)責(ze)任(ren)感和(he)(he)使命感推動公司的(de)(de)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)。
平陽重工
平陽重工緊緊圍繞“質量月”策劃7大項12小項活動，各單位紛紛以“質量月”為契機，通過員工宣誓、專題培訓、溝通交流等形式，積極營造人人重質量的濃厚氛圍。9月6日，平陽重工計劃生產部門和裝配試驗中心聯合組織開展“質量宣誓”活動。9月8日，第一時間組織發放《艦船精細化質量管理要求》，并對內容進行講解。積極組織與顧客方交流，充分掌握顧客需求，提高質量工作水平，增強顧客滿意度。
昆船公司
昆船公司本部及各專業公司結合質量管理現狀，圍繞產品質量和工作質量，開展了“質量形勢和發展”“公司領導講質量”等主題活動。通過懸掛標語、制作展板，開設質量專欄等方式，加強質量文化宣傳，營造“人人講質量”的良好氛圍。通過舉辦2020年加工中心技能大賽實作考試，以賽代練，提高員工技能水平。昆船公司下屬云南昆船機械制造有限公司開展了實物質量抽查、焊接等工序質量專項檢查和6S生產現場的自查活動。
重慶紅江
重慶紅江通過宣傳標語、歸零活動、質量案例警示教育、各級人員講質量、對外質量交流等多種形式的群眾性質量活動，增強全員質量意識，提升產品質量。重慶紅江對前期發生的質量問題列出歸零計劃并嚴格按照相關管理辦法進行歸零。對各部門的典型質量案例進行匯總整理，通過案例講解達到舉一反三、警示教育的效果。認真開展“各級人員講質量”活動，本周先后有質量副總師、各部門負責人、質量負責人、技術人員、一線操作人員結合自身崗位質量職責、工作實際，談對質量的認識以及如何采取切實有效的措施提升產品實物質量。
七院
本著“攀科技高峰，固海上長城”的精神，七院技術工程部門負責人、技術人員、質量管理人員、一線操作人員結合實際工作，在“重塑新七院”的大環境下，面對鏡頭闡述了自己對艦船精細化質量管理的理解，為推動七院高質量發展留下寶貴的質量管理經驗。根據《艦船精細化質量管理要求》手冊內容完成院質量知識競賽題目的編寫，并利用微信開通網上答題通道。同時策劃和籌備全院范圍參與“全國企業員工全面質量管理知識競賽”活動。
中船綜合院
中船綜合院圍繞質量至上、質量強裝開展座談交流。集團公司領導，中船綜合院領導班子成員及相關部門成員圍繞集團公司質量與可靠性中心建設及未來發展召開座談會，進一步聚焦院高質量發展要求，明確任務與定位。
根據外協外包制度及業務流程，中船綜合院制作了院科研生產外協外包業務流程“一圖讀懂”、海報等宣傳材料，指導業務部門規范開展外協外包業務，提升外協外包業務質量管理水平。
七〇七所
七〇七所“質量月”期間充分結合單位實際，策劃并安排了13項具體活動，充分調動廣大員工參與的積極性，有序開展各項活動。七〇七所組織開展了質量行為準則征集活動，共選出23條質量行為準則，并宣傳至每名員工。上周重點開展了生產現場質量管理情況檢查及工藝紀律檢查工作，通過部門間交叉檢查方式，達到了共同學習促進及尋求改進機會的目的。本周七〇七所質量安全部牽頭組織制定了質量問題“減存量、遏增量”秋季勞動競賽方案，詳細策劃工作重點及具體實施要求，加強日常監管，確保質量問題“減存量、遏增量”專項行動圓滿完成。
七〇八所
七〇八所“各級人員講質量”視頻在所辦公大樓滾動播放，所科研大樓、閔行生產和試驗區張貼了新制作的質量文化海報，進一步宣傳七〇八所的質量方針、質量理念、質量口號和質量道德觀。9月8日，全所每位員工都收到了艦船精細化質量管理要求（2020版）手冊。9月9日，七〇八所聯合部分船廠、設計院、設備承研單位，共同開展質量走訪活動。所總工、各部門負責人、各型號總師及相關專業主任設計師收集了七〇八所十幾型艦船使用意見和建議。
七二五所
七二五所組織策劃了7個方面16項活動，均按計劃有序進行。全力以赴迎接全國質量獎三年現場確認工作，備戰下周現場審核；組織策劃所領導、基層單位一把手、分管質量工作的領導以及部長、車間主任、班組長等各級人員開展“講質量”活動；組織學習《艦船精細化質量管理要求》三十條內容，并開展全面質量管理知識競賽活動；強化外購外包質量控制，成立專項檢查組到重點項目外包方進行生產現場質量審核，督促供方進一步規范質量管理；開展崗位質量責任清單自查與梳理工作；針對顧客需求和七二五所產品及技術優勢積極開展顧客走訪；開展壓力管道元件、橋梁支座等產品質量專項審核，確保年度監督審核順利通過。
八院
八院組織開展了“用戶大走訪，裝備使用情況大巡查”專項活動。八院巡檢隊伍逐一上艦巡檢排故，直接面對基層艦員了解裝備使用情況；針對問題，組織人員深入分析，制定解決措施和處理計劃，爭取盡早解決問題，提高裝備效能。通過與基層部隊廣泛交流，裝備使用情況的收集，對八院裝備質量的提升、后續的升級改進和新裝備研發大有裨益。
上海船院
上海船院組織開展了多種形式的“質量月”活動，形成全員參與的良好質量氛圍。 “質量月”期間在各樓層醒目位置張貼宣傳海報，并將職工創作的質量格言作為院OA辦公系統壁紙，提升宣傳效果。9月7日，向全院發放《艦船精細化質量管理要求》宣傳手冊共計600本，做到人手一冊，促進精細化質量管理要求落實到人。9月8日，組織各部門職工簽訂《質量誠信承諾書》，全面提高職工的質量誠信意識。組織制定了院《設計質量督查管理辦法》，明確了開展院級和部門級設計質量督查工作的職責、要求和流程。“質量月”期間根據《辦法》要求，組織院技術專家對3個院重點項目開展設計質量督查，以查促改，消除風險隱患，提高設計質量。
河柴重工
河(he)柴(chai)重(zhong)(zhong)工各單位通過微(wei)信、OA平臺、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)展(zhan)板、集(ji)中學習等多種形式開展(zhan)了(le)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)培(pei)訓(xun)。9月7日，河(he)柴(chai)重(zhong)(zhong)工領導(dao)帶頭講(jiang)(jiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，啟(qi)動(dong)(dong)“人人講(jiang)(jiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)”活動(dong)(dong)，所屬企業負(fu)責人紛紛響應(ying)，組織全員積(ji)極(ji)參與(yu)講(jiang)(jiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)活動(dong)(dong)。9月10日，河(he)柴(chai)重(zhong)(zhong)工組織下(xia)屬單位召開了(le)精(jing)細化(hua)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)經(jing)驗交流會，對公(gong)司前期(qi)精(jing)細化(hua)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)工作進行總(zong)結，交流心得經(jing)驗，針對存在的不足提(ti)出了(le)下(xia)一步改進建議。同時，組織對各單位主管(guan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)領導(dao)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)員及相關人員進行了(le)培(pei)訓(xun)，深入學習了(le)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)體系(xi)知(zhi)識要點(dian)，重(zhong)(zhong)點(dian)學習如何將標準要求(qiu)與(yu)業務有(you)機融合，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題“雙歸零(ling)”的方法和“雙歸零(ling)”工作的重(zhong)(zhong)要意義。
