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中船九江精達科技股份有限公司是中國船舶集團旗下首家瞄準新三板上市的國有科技型企業和體制機制改革先行試點平臺，是江西省九江市唯一一家成功入選國務院國資委國企改革“雙百行動”名單的企業。
8月22日，中船精達掛牌上市一周年。
從2015年(nian)被(bei)選為中國船(chuan)舶集(ji)團國企(qi)改革試點(dian)企(qi)業，到2019年(nian)7月31日獲得全國中小企(qi)業股份轉讓(rang)系統公司的上(shang)市同意、8月22日正(zheng)式掛牌，中船(chuan)精(jing)達在上(shang)市一年(nian)后又經(jing)歷了(le)怎樣的華(hua)麗蛻變？
資本平臺促發展：推進規范治理
掛牌上市是中船精達發展歷史的新起點。
作(zuo)為(wei)九江(jiang)市(shi)唯(wei)一一家成功入(ru)選國資委國企(qi)改革(ge)“雙(shuang)百行動(dong)”名單的企(qi)業(ye)，中船精達加快推進(jin)國企(qi)改革(ge)“雙(shuang)百行動(dong)”2019年(nian)度改革(ge)臺賬任(ren)務，在(zai)2019年(nian)10月(yue)提交了市(shi)場化(hua)薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)調研報告，12月(yue)下(xia)發了薪(xin)酬(chou)制度體(ti)系(xi)文件（修訂(ding)版），建立(li)了以(yi)崗位價(jia)值(zhi)(zhi)和業(ye)績導向(xiang)為(wei)原(yuan)則，崗位價(jia)值(zhi)(zhi)和任(ren)職(zhi)等級(ji)決定基礎工(gong)(gong)(gong)(gong)資、業(ye)績完成度決定績效(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資的二元差異化(hua)薪(xin)酬(chou)結構(gou)，充分(fen)(fen)調動(dong)廣大職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性和主觀(guan)能動(dong)性，實現了動(dong)崗動(dong)薪(xin)、分(fen)(fen)級(ji)分(fen)(fen)檔的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標。在(zai)此基礎上，中船精達進(jin)一步(bu)突(tu)出(chu)利潤中心，健全以(yi)價(jia)值(zhi)(zhi)為(wei)導向(xiang)的考(kao)核評(ping)價(jia)機(ji)制。對(dui)標外圍勞動(dong)力市(shi)場，讓內部分(fen)(fen)配關系(xi)向(xiang)為(wei)企(qi)業(ye)創造價(jia)值(zhi)(zhi)的核心群體(ti)傾斜，充分(fen)(fen)發揮了薪(xin)酬(chou)激勵(li)的杠桿作(zuo)用(yong)，為(wei)繼(ji)續(xu)開展(zhan)三項(xiang)制度改革(ge)打下(xia)堅(jian)實基礎。
為推進規范化治理，2019年度報告期內，中船精達董事會在指定信息披露平臺（全國中小企業股份轉讓系統官方網站）上披露文件共計23份。同時，積極做好現場調研、電話咨詢等投資者交流工作。嚴格執行各項規定，加強內幕交易管理，控制知情人范圍，增強內幕交易防范意識。
而在企業內(nei)部(bu)管理(li)方面(mian)，中(zhong)船(chuan)精達的內(nei)部(bu)控(kong)制得到進(jin)一步完(wan)善，合規(gui)意識逐步增強。該公司(si)修訂完(wan)善了《內(nei)部(bu)控(kong)制手冊2018版(ban)》，完(wan)成名稱轉換，建(jian)立了以(yi)業務(wu)流程(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)心，以(yi)風(feng)險防控(kong)為(wei)(wei)重點的體系導向，確保內(nei)控(kong)工作實施落地(di)閉(bi)環(huan)，同時，全面(mian)梳(shu)理(li)公司(si)制度(du)管理(li)體系。
打造核心競爭力：提升管理水平
2019年，中船精達全年實現營業收入10042.25萬元，同比增長25.15％，銷售產值10339.99萬元，同比增長38.65％。
根(gen)據實(shi)際業務情況和(he)戰略發展目標，中船(chuan)精達推動組織(zhi)結構調整，并針(zhen)對總體(ti)年(nian)度(du)任務目標進行了(le)相應分解，探索實(shi)施了(le)事業部(bu)制改革和(he)利(li)潤中心考核(he)，制訂了(le)管理提升方案，推進成本工程專項工作(zuo)，大(da)大(da)激(ji)發了(le)職工的工作(zuo)積極性(xing)和(he)創(chuang)造性(xing)，完工產(chan)值同(tong)比增(zeng)長26％，人均產(chan)出大(da)幅增(zeng)加(jia)，成本費用率由88.41％降(jiang)至85.64％，同(tong)比下降(jiang)2.77個百分點。
2019年，中船精達堅持自主創新，加快關鍵技術攻關，不斷增強公司內生發展動力。該公司科技創新團隊申報的“空間雙層柱式電旋轉傳輸裝置”項目獲集團公司科學技術進步獎一等獎；承制的制力矩陀螺儀（CMG）被成功應用于長征四號丙運載火箭發射的高分十二號衛星上，擴展了產品在此類產品上的應用和在軌飛行驗證。此外，多項技改項目、重點研發項目等獲得批復，并完成了高新技術企業申報批復及科技型中小企業申報及批復工作。
中船精達啟動了多個新研項目，積(ji)極(ji)做好準備(bei)，承接中國船舶集(ji)團(tuan)旗下九江精密測試技術研究所及地(di)區公司其他單位產(chan)品的導入，積(ji)極(ji)接觸外部機構投(tou)資(zi)者，通過定向增發募(mu)集(ji)資(zi)金，用于項目能力建(jian)設、產(chan)能提升(sheng)和上下游企業整合，以(yi)外部資(zi)金推動項目成果的落地(di)及產(chan)業化實施。
改革進入深水區：激發內生動力
在生產能力(li)得到保障的同時，面對更(geng)高更(geng)廣闊(kuo)的市場平臺，中船精達必須(xu)在規模(mo)、質量上達到質變。
職業經理人制度是現代企業管理制度中的重要一環。為了激發企業經營管理團隊創新活力和創業動力，建立健全市場化經營機制，建設經理層高效團隊，中船精達在前期“雙百行動”綜合改革實施方案思路的基礎上，針對充分競爭的行業特點，突出市場化導向，轉變傳統管理模式，積極探索實行工資總額預算備案制管理和職業經理人制度，組織制定了《職業經理人改革試點方案》并進行調研論證，在近日舉行的中國船舶集團旗下九江公司深化國企改革重點項目啟動大會上，職業經紀人制度改革工作正式啟動。
通過(guo)職(zhi)業(ye)經理人(ren)制度的(de)(de)實施，中(zhong)船精(jing)達(da)致力解(jie)決(jue)國有企(qi)業(ye)深化改革過(guo)程中(zhong)的(de)(de)一些體制機制的(de)(de)深層次問(wen)題。公(gong)司面臨著無先例、無參考(kao)的(de)(de)困難(nan)，也還存在傳(chuan)統思想觀(guan)念的(de)(de)掣(che)肘(zhou)，可(ke)能(neng)會走彎路、交學費。但是(shi)，中(zhong)船精(jing)達(da)有信心、有決(jue)心，探索出正確(que)的(de)(de)道路，抓住機遇、聚焦(jiao)短板，力爭進入精(jing)選(xuan)層并(bing)轉板科(ke)創板，奮力實現在空間滑(hua)環領域(yu)達(da)到世界一流技術水平的(de)(de)發(fa)展(zhan)目標。
