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????中國船舶集團(tuan)旗下武漢(han)船機高度重視成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)，始終將(jiang)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)為(wei)一把手工程，與公(gong)司的(de)戰略管(guan)(guan)理(li)(li)相結合，堅持“源頭嚴防、過程嚴管(guan)(guan)、后(hou)果嚴懲”的(de)“三嚴”原則，不(bu)斷優化、完善評價(jia)及激勵考核機制，充分發揮各責(ze)任主體的(de)積極性和(he)主動性，全面推進責(ze)任成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，建立了目標明確、管(guan)(guan)控有效、獎懲合理(li)(li)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)體系。
全員、全過程、全生命周期
????武漢船機成本管理覆蓋設計、制造和售后服務全過程，以經營明細報價為基礎編制目標成本，以目標成本控制工藝成本，以工藝成本控制責任成本，以責任成本控制實際成本，采集和跟蹤各個管理環節的信息，對產品的全生命周期進行事前預測、事中管控和事后分析的全過程成本管理，保證目標成本達成率的實現。
????武漢船機全(quan)員參與目標(biao)成(cheng)本管理，按照“誰負責、誰承擔”的原則，以(yi)責任(ren)中心為控制(zhi)對象，以(yi)單(dan)項產(chan)品責任(ren)成(cheng)本執行情況為評價依(yi)據，結(jie)合實際成(cheng)本的料、工、費和(he)負面清單(dan)實施(shi)評價和(he)考核，以(yi)獎(jiang)勵和(he)處罰去(qu)激勵和(he)約束(shu)各責任(ren)中心，充分(fen)發揮成(cheng)本管控的主體責任(ren)和(he)協(xie)同效應，達到成(cheng)本控制(zhi)的各項要求。
制度體系化、工作流程E化
????武漢船機建立了較為完善的成本管理體系，制定了綱領性文件《目標成本管理辦法》《設計成本管理辦法》《工時管理辦法》《產品油漆和試驗用液壓油管理辦法》《成本費用價格審核審批管理辦法》《費用預算及管理辦法》等一批配套的管理制度，編制了成本管控系列報表，監控成本管理過程，驗證成本管理結果，評價成本履責情況，并與公司年度方針目標、經營績效考核和年度承包兌現緊密結合，不斷優化業務流程，提高成本管控的效率和效益，確保了公司各項成本費用管控指標的實現。
????武(wu)漢船(chuan)機成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)子系(xi)統是公(gong)司(si)ERP信息(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統的重(zhong)要組成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)分，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)要求嵌入到了(le)公(gong)司(si)經營、技術、生產、物供、售后服務和財務管(guan)(guan)理(li)(li)子系(xi)統中，實(shi)現了(le)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)在線(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)，例如：產品(pin)材料采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、外包外協成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)受控(kong)于責任成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，按單項產品(pin)實(shi)施總額控(kong)制，當經過(guo)招標或比(bi)價后，材料采(cai)購(gou)及外協外包成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)超出責任成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)時，相關(guan)部(bu)門(men)填(tian)報例外調整申(shen)請，經過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門(men)審核(he)同(tong)(tong)意(yi)后才能簽訂(ding)合同(tong)(tong)；對(dui)制造(zao)部(bu)門(men)的加(jia)工成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)實(shi)施實(shi)動工時控(kong)制，當實(shi)動工時超過(guo)目標工時，制造(zao)部(bu)門(men)應填(tian)報例外調整申(shen)請，經過(guo)技術中心審核(he)同(tong)(tong)意(yi)后才能增補實(shi)動工時。
技術要素主導
????武漢船機充分發揮技術引領作用，推行設計成本管理，實現成本的源頭控制。新產品開發以市場為導向，對標用戶需求，以適應性為目的編制售前技術方案設計成本，前移設計節點，縮短設計周期；常規定型產品，通過設計優化和工藝優化，編制施工設計成本，參與采購招標比價，緊跟市場行情，以適用性開展設計選型，提高產品性價比，提升公司盈利水平。
????產品工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)成(cheng)本(ben)(ben)以目標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)為標(biao)準，結合智能制(zhi)造和(he)(he)質量變革(ge)，不斷創新、優(you)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)，推進工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)定(ding)額工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)時標(biao)準化(hua)，縮短加工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)周期，提高(gao)勞動(dong)效率(lv)。當工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)成(cheng)本(ben)(ben)超(chao)出目標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)時，技術中心組織開展工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)優(you)化(hua)和(he)(he)評審(shen)，經工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)優(you)化(hua)或論證分析后，確實超(chao)出目標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)時，填報(bao)例外(wai)調整申(shen)請(qing)，經過成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)部(bu)門審(shen)核同意后才能下(xia)發(fa)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)，為制(zhi)造成(cheng)本(ben)(ben)的管控打下(xia)堅實基礎。
???天下難事(shi)，必作(zuo)于易；天下大事(shi)，必作(zuo)于細(xi)。武漢船機將進一步以(yi)嚴、細(xi)、實的工(gong)作(zuo)態(tai)度深入貫徹落實集(ji)團(tuan)公(gong)司2020年成本(ben)工(gong)程各(ge)項工(gong)作(zuo)部署要求(qiu)，堅持以(yi)目標為導向、以(yi)責(ze)任為手段，充分發揮責(ze)任中心的網(wang)格作(zuo)用，持續(xu)提(ti)升成本(ben)管(guan)理水平。
