郵箱登錄：
3月28日，中國(guo)船(chuan)舶集團有限公司2025年度精(jing)益(yi)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)推(tui)進會在中船(chuan)集團旗下江南造船(chuan)召開。集團公司黨組副書記、董事、總經理(li)(li)王國(guo)強出席會議并講話，黨組成員、副總經理(li)(li)胡賢甫(fu)主持(chi)會議。
王國強指出，做(zuo)好(hao)(hao)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理工作要(yao)堅持(chi)五個統(tong)一(yi)(yi)：一(yi)(yi)要(yao)統(tong)一(yi)(yi)思想干(gan)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)，精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理是(shi)變革文化，核心在(zai)領(ling)導，關(guan)鍵在(zai)干(gan)部，行動在(zai)全員(yuan)，是(shi)積小勝(sheng)(sheng)為大勝(sheng)(sheng)的(de)過(guo)程。二要(yao)統(tong)一(yi)(yi)目(mu)標干(gan)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)，精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理核心是(shi)提高效能，質量、效率、成本(ben)(ben)是(shi)關(guan)鍵，安全是(shi)基(ji)礎系數(shu)（且要(yao)大于1），本(ben)(ben)質安全是(shi)基(ji)，要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)本(ben)(ben)質安全。三(san)要(yao)統(tong)一(yi)(yi)標準干(gan)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)，圍繞(rao)“標準化、數(shu)字化、可視化、查變化”生(sheng)成改善的(de)目(mu)標和舉措。四要(yao)統(tong)一(yi)(yi)方(fang)法干(gan)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)，領(ling)導層(ceng)做(zuo)好(hao)(hao)標桿(gan)管(guan)理，管(guan)理層(ceng)做(zuo)好(hao)(hao)PDCA循環，執(zhi)行層(ceng)做(zuo)好(hao)(hao)SDCA執(zhi)行。五要(yao)統(tong)一(yi)(yi)行動干(gan)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)，實現(xian)領(ling)導帶(dai)頭、上下(xia)同欲、人(ren)才培(pei)養、文化建設、工作機(ji)制、激勵(li)機(ji)制的(de)不斷迭代(dai)創新，要(yao)做(zuo)長期(qi)主義(yi)者。
王國強要求，各級領導班子要做到“無精益、不領導”，各級干部要做到“無精益、不管理”，一線員工要養成“無改善、不工作”；要強培訓，設立精益“道場”，注重人才培養和實戰培訓；要重激勵，通過建立正向激勵機制推進精益工作；要建立精益管理成果發布機制，在推進精益管理工作的同時，營造良好的學習氛圍。
王國強強調，精益管理重在思維、重在實踐、重在堅持。2025年，集團公司要圍繞“116N1”即“一個目標、一套標準、研產供銷服管6個維度聯動、N個專項工程，一套機制和激勵措施”的總體思路，全力推進精益管理工作的開展。
會上，王國強為中船集團精益示范區（示范項目）授牌，與會人員參觀江南造船裝焊車間精益示范區。江南造船、七二五所作精益管理工作情況交流，外高橋造船、中船動力介紹了精益示范區創建情況，經濟運行部介紹集團公司2024年精益管理工作總體情況，宣貫2025年精益管理工作要點。
同日，王國強、胡賢甫還出席了江南造船2025年度精益管理工作發布會。
集團公司總部相關部門和相關二級管理單位負責人、天津大學專家出席會議。
| 記 者：劉志良
| 攝 影：阮瑞旻
| 責 編：王 琦
| 校 對：周 芒
| 審(shen) 核：項 麗/甘豐錄
