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????5月(yue)27日(ri)，中國(guo)船舶集(ji)團有限公(gong)司召開(kai)2020年(nian)成(cheng)(cheng)本工程推進視頻(pin)會(hui)議(yi)。中國(guo)船舶集(ji)團黨(dang)組(zu)書記、董事長雷凡培(pei)出席(xi)會(hui)議(yi)并作(zuo)了題為《眼睛向內(nei) 苦練內(nei)功(gong) 堅決打贏降本提質增效攻堅戰》的講話，黨(dang)組(zu)副書記、總經(jing)理(li)楊金成(cheng)(cheng)主持會(hui)議(yi)，黨(dang)組(zu)全體成(cheng)(cheng)員(yuan)出席(xi)會(hui)議(yi)，黨(dang)組(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)、總會(hui)計師(shi)賈(jia)海英對(dui)集(ji)團公(gong)司2020年(nian)成(cheng)(cheng)本工程重點(dian)工作(zuo)進行了部(bu)署。
????會議指出，持續深化成本工程是中國船舶集團貫徹落實習近平總書記重要指示精神和中央有關決策部署的重要舉措，是集團公司積極應對嚴峻形勢、把外部壓力轉化成內在發展動力的重要部署，是集團公司解決成本管控突出問題的內在要求。中國船舶集團上下要深刻認識推進成本工程的極端重要性和緊迫性，把成本工程當作事關生存發展的一項“生命工程”來抓，以刮骨療毒的勇氣、持之以恒的韌勁和務實創新的舉措，全面提升集團公司成本管控能力和水平，為集團公司實現高質量發展、建設世界一流船舶集團提供有力支撐。
????會議強調，要精準發力，以務實舉措抓住成本工程關鍵環節，一抓到底、抓出成效。要強化戰略成本管理，從戰略的高度理解和推進成本工程；要堅持集團公司上下一盤棋，建立集團公司層面的成本工程協調和工作機制，進一步明確總部和成員單位在成本工程中的責任，加強過程監管，把紀律挺在前面，加強經驗交流；要真刀真槍抓好三項成本專項治理，提高規模化批量采購的議價能力，規范外包外協管理，降低綜合人工成本。
????會議強調，深化成本工程是集團公司當前和今后一段時期的重要任務，要落實責任，確保成本工程各項要求落地見效。要強化組織領導，細化降本責任；要注重上下聯動，形成工作合力；要強化考核激勵，確保各項目標要求落實落細。
????會議要(yao)求，2020年推(tui)進成本(ben)工程(cheng)要(yao)重點做好以下(xia)工作：一要(yao)抓實(shi)落靠采購關鍵(jian)環節(jie)，從嚴管控(kong)采購成本(ben)；二(er)要(yao)強(qiang)化生產過(guo)程(cheng)協調(diao)，積(ji)極壓(ya)(ya)縮外(wai)包外(wai)協成本(ben)；三要(yao)提高(gao)全員勞(lao)動效率，合理壓(ya)(ya)降人工成本(ben)；四要(yao)樹立勤儉節(jie)約意識，堅決壓(ya)(ya)縮非剛性(xing)支出(chu)。
????中(zhong)國船舶集團總部各(ge)部門副主(zhu)任及以上領導(dao)人員(yuan)、各(ge)成(cheng)員(yuan)單位領導(dao)班子成(cheng)員(yuan)及有關部門主(zhu)要負責(ze)同志參(can)加(jia)會議(yi)。
